“双11”用1分钟破亿!让冠军告知你秘诀是甚么

作者: 时间:2018-05-01 18:24:03 阅读:
“双11”用1分钟破亿!让冠军告知你秘诀是甚么 对品牌而言,双101犹如1次高考,这短短1天不但意味着年底冲刺全年事迹的重要节点,同时也是对品牌零售供应链的1次严峻检验。在阿里巴巴发布的2017年“天猫双11全网TOP50排行榜”中,衣饰纺织类上榜的品牌有16家,而中国服装品牌有11家,占比69%,按名次排序分别是海澜之家、GXG、巴拉巴拉、森马、太平鸟、安踏、伊芙丽、韩都衣舍、美特斯邦威、李宁和波司登。除排在第5名的以互联网起家的“淘品牌”韩都衣舍,剩下的全部为具有自己实体零售店的传统服装企业。衣饰纺织类排行榜在男装类目TOP10里,海澜之家位居第1。双101开始不到1分钟,海澜之家就与耐克几近同时实现了销售过亿。这离不开海澜之家与天猫在
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对品牌而言,双101犹如1次高考,这短短1天不但意关于劳动法工作服相关条例
味着年底冲刺全年事迹的重要节点,同时也是对品牌零售供应链的1次严峻检验。


在阿里巴巴发布的2017年“天猫双11全网TOP50排行榜”中,衣饰纺织类上榜的品牌有16家,而中国服装品牌有11家,占比69%,按名次排序分别是海澜之家、GXG、巴拉巴拉、森马、太平鸟、安踏、伊芙丽、韩都衣舍、美特斯邦威、李宁和波司登。除排在第5名的以互联网起家的“淘品牌”韩都衣舍,剩下的全部为具有自己实体零售店的传统服装企业。


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衣饰纺织类

排行榜




在男装类目TOP10里,海澜之家位居第1。双101开始不到1分钟,海澜之家就与耐克几近同时实现了销售过亿。


这离不开海澜之家与天猫在新零售上的深度探索€€€€今年8月海澜之家与阿里签署了新零售战略合作,旗下5000家线下门店升级为新零售“智慧门店”。



女装卖得最好的是优衣库,今年优衣库为双101进行了首次新零售实验,全国500多家门店首次支持天猫下单,门店自提。伊芙丽以黑马之姿领跑中国女装品牌,排名第4。第5名的韩都衣舍同时也是互联网销量第1的服装品牌。太平鸟和乐町同属太平鸟团体,分别拿下第6和第8。



森马旗下的巴拉巴拉延续了去年的童装类冠军,数据显示品牌不到8小时成交额便超出去年全天数值。



排名第1的耐克获得了不俗的成绩,在今年双11开始后不到1分钟成交量过亿,耐克官方旗舰店也是天猫衣饰史上首个破10亿的商家,而耐克与阿迪达斯两家品牌均在1个小时内超过去年全天成交额;排名第3的安踏销售额为6.7亿,较去年提高66%。



家纺家饰品牌的竞争也相当剧烈。曾连续6年销量居首的罗莱家纺今天裂变成了两个品牌:lovo和罗莱,分别排名第2和第4。这让去年的排名第2的水星家纺看起来今年排在了第1,不过事实上罗莱家纺两个品牌加起来的销售首次突破2.5亿,仍然是表现最好的家纺品牌。使人意外的是,恒源祥也挤进了本次榜单中,这是恒源祥第1次上榜。




线上与线下

买通新零售


海澜之家成为第1个破亿的中国服装品牌。在天猫双101正式开场不到1分钟,海澜之家与耐克几近同时实现销售破亿。以“国民男装”著称的海澜之家团体正在凭仗更庞大的店铺体量和野心,对中国消费市场进行渗透。


根据海澜之家团体沃尔玛申请员工工作服
发布的2017前3季度的财报,净利润增长4.07%至25.13亿元,其中同名品牌海澜之家还是团体收入的主要来源,占销售额的81.84%。自2016年1来,海澜之家履行着复杂的品牌转型计划,包括通过网络综艺来实现其形象的年轻人改造,入股快时尚品牌UR、聘请林更新作为品牌代言人、与设计师Xande Zhou推出联名系列等。


而2017年实现转型的标志性事件正是8月30日,天猫与海澜之家正式签署新零售战略合作,海澜之家旗下5000家线下门店将全面升级为新零售“智慧门店”。



在鞋服行业1片关店潮中,海澜之家却实现逆势增长。3年时间,海澜之家通过RFID技术让2亿件衣服都具有自己的身份证编码, RFID芯片使得线上线下的数据同享和互通,目前已可以实现线上下单,就近门店发货。据流露,这项技术每一年要投入上亿元的资金。


“这在全部中国服装行业,乃至世界服装行业都找不到第2家。哪怕像ZARA山东定制工作服
、优衣库,它们也不能说全品类都上了。” 现任海澜团体总裁周立宸说。


RFID技术让线下每件商品都带有身份标识,这奠定了海澜之家新零售尝试的基础。而天猫与海澜之家的新零售合作会开启另外1个新的高度。天猫会帮助海澜之家5000家门店进行所有线下交易和会员数字化,使得线下交易能够像线上这样能够进行消费者可触达、可辨认、可运营。


去年双11结束以后,天猫衣饰通过大数据发现羽绒服需求仍然非常大,但很多品牌由于双11销售很好,到了12月、1月,羽绒服都缺码断货了。这时候候天猫就把这个需求给到商家,商家通过柔性供应链1周以内就可以够出货补货。


天猫衣饰事业群总裁刘秀云表示,这类C2B的生产模式也会成为与海澜之家合作的重点之1。它会触到达上游供应链的改变,利用天猫商品大数据,对红蓝海的分析和未来趋势的预测,帮助海澜之家能够实现商品企划上的改变。


消费者为导向

回归商业根源



不管是中国服装品牌中领先的海澜之家,还是女装第1男装第2的优衣库,其线上线下1体化的“新零售”运营策略对销量带来了莫大的增进作用。



今年愈来愈多的传统衣饰品牌也启动了这样的联动模式。以宁波本土的太平鸟衣饰为例,除常规的双11备货,还在本来O2O项目基础上,扩大了品牌线下门店参与双11,通过商品维度、支付维度买通,支持门店扫码购业务(门店扫码吊牌直接下单购),门店自提业务(线上下单,选择就近门店提货)。


虽然品牌方截止目前还没有有线上导流至线下的具体数据公布,但从1些实体门店的情况来看,展开“新零售”的衣饰品牌的店中也人流较多。而太平鸟品牌的男装、女装、童装、乐町系列在杭州银泰的10多家专柜释放出年度超低折扣力度,打出全场5折的折扣。这样的集中促销也使得品牌的销售量比平日的零售额同比增长近5倍。




正是这样的“线上线下叠加式增长”,让如今的天猫双11衣饰前10的榜单成了传统线下衣饰品牌的天下。具有实体店的服企为了打造全渠道体系,逐步在做线上下单,线下门店就近发货。线上与线下的各种数据也正在逐渐融会,消费者不管通过哪一种渠道购买商品,都将取得相同的权益与服务。


基于实体门店的零售升级线上线下闭环:


1、以消费者为中心,在各类场景中建立线上线下的业务连接,构成闭环,通过社交媒体保护会员关系,在互动中完成营销推行活动,提升用户体验和客户粘度。

2、线上线下服务完全连接,从业务闭环中取得数据闭环,终究构建新零售下的新型营销与服务闭环。

3、线上线下互补运营,旗下几大类型产品买通线上线下商品、库存、定单,线上线下可同享实体库存,按需调配资源。同时总部可根据不同区域投放不同的营销策略,增强战略把控能力。

4、在时间碎片化、获得信息社交化的大背景下,需要有更加灵活便捷的营销场景支持。客户可在线上获得福利、折扣,线下客户走进任意1家店铺都可进行消费使用,线上线下各取所长,互补运营服务消费人群。


以消费者为导向,重回商业根源,线上线下正殊途同归。对企业来讲,“双线结合”的大方向无疑是正确的,在这场延续已久的线上线下博弈中,“线上+线下”“商品+服务”“消费+体验”3位1体,才是真实的未来商业发展之道。